2026年9月26日下午，学院教学督导委员会组织召开2026年秋季学期工作会议。学院党委委员、副院长、教学督导委员会主任郭志忠出席会议，教学督导委员会全体委员及教务处相关工作人员参会。

     会上通报了2026年春季学期以来教学督导工作开展情况。新一届教学督导委员会组建运行以来，严格落实年度工作计划，常规督导扎实覆盖教学核心环节，累计完成各类教学材料检查近千份、听评课超两百课时，实现核心课程督导全覆盖，圆满完成新教师试讲专项督导；督导保障条件持续完善，专用办公阵地升级改造完成，AI智慧巡课系统与智能教学评价系统完成部署测试，为数字化督导筑牢了技术支撑。通报同时指出了当前教学督导工作中存在的短板不足，明确了后续精准专项督导、闭环整改落实、智慧工具赋能等核心工作方向。

     在座谈交流环节，各位督导委员立足一线督导工作实际，重点围绕课堂教学管理、专项任务落地、督导效能提升等突出问题交流发言，结合督导实践经验，提出了一系列针对性解决措施。一是强化专项督导穿透性，围绕实战化教学改革、“五项教育”融入等重点工作开展全过程督导；二是严把教学常规关口，细化教案编制、材料报送等基础环节核查标准；三是强化“督+导”双向发力，纠治“重通报、轻帮扶”倾向，推动问题整改闭环落地；四是健全学生协同管理机制，从严纠治各类课堂不良行为；五是加快智慧工具融合，推动AI巡课系统全面融入日常工作。

     会议强调，一要提高政治站位，把牢督导工作正确方向。教学督导是落实立德树人根本任务、践行“为党育人、为国育才、为警铸剑”使命的重要环节，要切实增强责任感使命感，把讲政治贯穿督导全过程，以严谨务实作风履行督教、督学、督管职责。二要聚焦重点任务，精准开展专项督导。要紧盯实战化教学改革、“六大警务”“五项教育”等学院重点工作，对照专项督导清单逐项核查问效，坚持“督”“导”结合，既直面教学不规范、融入形式化等问题较真碰硬，又主动提供专业指导帮助教师提升，推动各项重点任务落地见效。三要深化数字赋能，推动督导模式升级。要全面用好AI智慧巡课系统和智能教学评价系统，坚持“线上+线下”融合督导，扩大巡课听课覆盖面，深度运用教学数据监测、质量评估模型，实现教学状态精准画像、风险问题智能预警，推动督导从“人工抽查”向“智能研判”转型升级。四要健全闭环机制，强化督导结果运用。建立问题台账销号制度，对督导发现的问题第一时间反馈、明确整改时限与责任，全程跟踪问效，坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不收兵；强化督导结果运用，真正发挥督导的约束和激励作用。五要凝聚工作合力，建强过硬督导队伍。教学质量监控与评估中心要做好统筹协调与服务保障，为委员履职创造良好条件；各教学部门要主动接受督导，全力配合问题整改；各位督导委员要加强业务学习、提升专业能力，互学互鉴、建言献策，着力构建上下联动、齐抓共管的工作格局。

     会后，组织全体督导委员开展教学评价系统全流程实操培训，围绕核心环节开展演示演练与现场答疑，确保全体督导人员精准掌握系统操作标准，为常态化开展教学督导评价筑牢基础。